La transformación de la obra social entrerriana
En un contexto nacional y provincial que demanda optimización de recursos y transparencia, la Obra Social de Entre Ríos (OSER) emerge como un ejemplo de gestión eficiente. A solo dos meses de su plena operatividad, la entidad ha logrado cifras significativas que no solo demuestran un compromiso con la austeridad, sino que también auguran una mejora sustancial en la calidad de las prestaciones para sus afiliados, por lo menos así lo aseguran sus directivos.
El ahorro en OSER es una realidad tangible que ha generado un impacto positivo inmediato en la administración pública de Entre Ríos. Eso es lo que afirman las autoridades de la Obra Social de Entre Ríos (OSER), encabezadas por su presidente Mariano Gallegos, el vicepresidente Ricardo García y el ministro de Salud provincial, Daniel Blanzaco, quienes han presentado un balance de gestión que revela logros contundentes a dos meses de su funcionamiento. El dato más destacado es el ahorro de 1.250 millones de pesos en cargos directivos y salarios de funcionarios, una cifra que equivale a dos meses de todas las consultas médicas que la obra social cubre en la provincia.
Mariano Gallegos, presidente de OSER, enfatizó que esta medida forma parte de una política de “bajar el costo de la política para devolverle esos fondos a los afiliados”.Para dimensionar la magnitud de este ahorro, Gallegos graficó que “con el sueldo de un director del Directorio del anterior Iosper, alcanza y sobra para todo el directorio nuevo de la OSER”, lo que pone de manifiesto una drástica reducción en la estructura de costos directivos. Esta eficiencia administrativa es un pilar fundamental en la reestructuración y la búsqueda de un equilibrio financiero que la OSER heredó de su predecesor, el Instituto de la Obra Social de Entre Ríos (Iosper). La Obra Social de Entre Ríos fue creada por ley en reemplazo del Iosper, estableciendo cambios significativos en su estructura y funcionamiento, incluyendo su dependencia del Ministerio de Salud y una nueva composición directiva.
Reducción drástica de amparos judiciales: un signo de mayor claridad
Otro hito crucial en la gestión de OSER es la “significativa reducción de amparos” judiciales. El organismo logró pasar de 260 amparos el mes anterior a 106 en julio, lo que representa una disminución del 60 por ciento en la judicialización de la salud. Este logro se atribuye a un “gran trabajo del equipo jurídico” y a la implementación de “contratos con prestadores que definen perfectamente qué prácticas se dan”. Además, se ha expresado el compromiso de alcanzar una reducción del 90 por ciento en los amparos para el mes de septiembre. Cabe destacar que cada amparo representa un honorario judicial, por lo que su disminución también se traduce en un frente adicional de ahorro para la obra social. Los amparos de salud suelen surgir cuando los mecanismos existentes resultan insuficientes para asegurar plenamente el derecho a la salud.
El ministro de Salud, Daniel Blanzaco, que asumió el cargo en reemplazo de Guillermo Grieve, destacó que esta gestión es parte de un proceso de optimización para “devolver los recursos a la gente”. El ministro ha enfatizado la importancia de fortalecer la atención primaria de la salud y modernizar los centros de atención. La OSER, con su autarquía y equipo de gestión, trabaja mancomunadamente con el Ministerio de Salud en la rectoría de programas y la atención a los afiliados.
Por su parte, el vicepresidente Ricardo García resaltó el “acercamiento de la obra social a sus afiliados” a través de diversas vías de comunicación y contacto personal. Informó sobre una “disminución significativa de los reclamos” que ahora se centran más en trámites de rutina, lo que indica una mejora en la calidad del servicio. García también mencionó la normalización en el pago de reintegros y la superación de inconvenientes en medicación y farmacia gracias a un “nuevo proceso de provisión de medicamentos en tres pasos”. Finalmente, se ha implementado un programa de capacitación para el personal, buscando la mejora continua en la atención.
Estas acciones son parte de una reestructuración profunda que busca llevar a la OSER a un equilibrio financiero. Una vez alcanzado este objetivo, cada reducción y cada ahorro se volcarán directamente a “mejorar la calidad de las prestaciones que están en la cartilla”, garantizando que los beneficios de la eficiencia se traduzcan directamente en una mejor salud para los entrerrianos.
