Acuerdo con privados: La Cooperativa Eléctrica de Concordia contrata energía con Central Puerto e YPF Luz
En un escenario marcado por la desregulación del Mercado Eléctrico Mayorista, la distribuidora local busca previsibilidad ante los cambios normativos de la Resolución 400 de la Secretaría de Energía. Mientras el histórico reclamo de compra directa a Salto Grande permanece relegado por trabas legales, el nuevo esquema con generadores térmicos y renovables abre interrogantes sobre el impacto real en las tarifas de los usuarios residenciales e industriales de Concordia.
La anunciada compra de energía de la Cooperativa Eléctrica de Concordia a las empresas generadoras YPF Luz y Central Puerto marca una reconfiguración en la estrategia de abastecimiento de la distribuidora local. Estos acuerdos directos representan una adaptación obligada a las nuevas directrices impuestas por el Gobierno Nacional en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM).
La medida tiene su fundamento técnico en la Resolución 400 de la Secretaría de Energía de la Nación, una normativa orientada a desregular el sector eléctrico que incentiva la firma de contratos a término entre distribuidoras y generadoras privadas, dejando gradualmente de lado el sistema de asignación centralizada. Con la flexibilización de los plazos introducida por la posterior Resolución 78/2026 —que permite registrar acuerdos mensuales con apenas cinco días de anticipación—, la Cooperativa local optó por incorporar un esquema mixto que busca diversificar y asegurar la potencia para sus usuarios residenciales, comerciales e industriales.
La relación con CAMMESA y ENERSA bajo la nueva regla
Hasta la implementación de estas reformas, la Cooperativa Eléctrica de Concordia funcionaba bajo un esquema donde adquiría la energía directamente a la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA) a precios estacionales regulados. Para la distribución física, la entidad local utiliza la infraestructura troncal de transporte y subtransmisión de la empresa estatal provincial ENERSA (Energía de Entre Ríos S.A.), a la cual le abona un canon o peaje por el transporte.
Con la privatización y contractualización del mercado, el rol de CAMMESA vira hacia el de un agente técnico puramente regulador, perdiendo paulatinamente su función de único comprador y vendedor de energía. Este nuevo contexto obliga a la Cooperativa a negociar sus propias coberturas con privados para evitar quedar expuesta a la volatilidad de los precios marginales horarios del mercado spot. Respecto a ENERSA, si bien su rol como transportista provincial se mantiene inalterado en lo técnico, la independencia de la Cooperativa para negociar energía con terceros podría restarle peso a la empresa estatal como intermediario de suministro, abriendo un escenario de potenciales rediseños en los cuadros de peaje de distribución provinciales.
El archivo del “sueño” de Salto Grande
Este giro hacia generadoras térmicas y renovables privadas como Central Puerto e YPF Luz contrasta con la insistencia que la Cooperativa Eléctrica de Concordia mantuvo durante 2024 y 2025 para concretar la compra directa a la Represa de Salto Grande.
Como se documentó en las páginas de Libre Entre Ríos, las autoridades de la cooperativa local, Marcelo Spinelli y Martín Santana, llegaron a exponer ante el Concejo Deliberante mediante la “Banca del Pueblo” la hipótesis de que la compra directa a la represa binacional significaría una rebaja sustancial en las boletas residenciales. El argumento económico era contundente: mientras Salto Grande vendía su megavatio hora (MWh) a CAMMESA a un precio promedio de $7.500 en su momento, la mayorista nacional lo revendía a las distribuidoras entrerrianas a unos $35.000.
Sin embargo, a pesar de que la Ley Bases habilitó lineamientos hacia la libre negociación de contratos, la propuesta de abastecerse directamente de Salto Grande chocó contra la compleja estructura jurídica binacional de la represa (bajo órbita de la Comisión Técnica Mixta) y la necesidad de priorizar el despacho hidráulico nacional. Ante la inviabilidad práctica señalada por diversos sectores técnicos y legislativos en el mediano plazo, la distribuidora concordiense debió reorientar sus esfuerzos hacia el mercado corporativo tradicional para estabilizar su suministro técnico.
